1月18日下午，山東藥玻公司2024年度總結(jié)表彰大會在研發(fā)大樓輔樓會議室隆重召開。本次會議采用主會場+分會場視頻會議的形式召開，設(shè)置8個分會場，各分子公司在分會場參加視頻會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、中基層干部及受表彰先進個人等500余人參加會議。
公司黨委副書記、總經(jīng)理張軍同志主持會議，會議共表彰先進集體7個，先進個人250余名。公司黨委書記、董事長扈永剛同志做重要講話，對后期工作進行了安排部署。
一、做好2024年工作回顧及問題整改。對目前存在的各類問題進行回顧并徹底整改；重點解決干部思想的問題，通過加強干部管理，來提升各級人員的執(zhí)行力，逐步扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在被動狀態(tài)。
二、做好2025年工作計劃、實施方案的完善。做好一號文、經(jīng)濟責(zé)任制實施方案的制定及完善工作；做好基層績效考核辦法的制定工作；嚴(yán)格工作計劃及實施方案的執(zhí)行
三、做好生產(chǎn)穩(wěn)定工作。優(yōu)化流程體系，通過加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來增強自身的管理素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力水平，不斷提升制造水平，逐步搭建起一套高效、靈活的生產(chǎn)運營架構(gòu)，并精心培育一支能夠引領(lǐng)現(xiàn)代化制造潮流的管理隊伍。
四、持續(xù)抓好產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。樹立質(zhì)量品牌意識，打造質(zhì)量品牌，不斷提高我們的市場競爭力；持續(xù)推進質(zhì)量攻關(guān)年活動；做好客戶服務(wù)工作。
五、全力以赴做好銷售工作。全面做好2025年銷售任務(wù)的分解工作；切實做好市場調(diào)研工作；加強銷售隊伍建設(shè)。
六、做好成本控制工作。做好物資采購成本的降低及采購質(zhì)量的提升工作，從源頭上降低成本；抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管控；重點做好銷售費用等成本的管控。
七、 深入學(xué)習(xí)先進典型事跡、踐行先進典型精神。向先進學(xué)習(xí)，要認(rèn)清不足、正視差距；向先進學(xué)習(xí)，要抓住重點、理清趕超思路；學(xué)習(xí)先進必須立言立行、抓落實。
扈董事長強調(diào)，只要我們做出了積極努力、付出了辛勤勞動，公司就一定乘勢前行，得到社會的認(rèn)可，個人的價值就一定能得到充分體現(xiàn)，只要我們上下同心合力，撲下身子，真抓實干，每個部門和個人都會創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，會涌現(xiàn)出更多的先進典型，公司的發(fā)展就會邁出更大、更快的步伐。