12月20日下午，公司在研發(fā)大樓輔樓會(huì)議室召開九屆五次職工代表大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，共200余名職工代表參加會(huì)議。會(huì)上，扈永剛董事長(zhǎng)向大會(huì)作了題為《提質(zhì)增效穩(wěn)市場(chǎng)、凝心聚力謀效益，努力實(shí)現(xiàn)藥玻持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展》的報(bào)告，本次會(huì)議共審議通過了公司2024年財(cái)務(wù)決算與2025年財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)告、2025年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案的議案、2025年新建項(xiàng)目與技術(shù)改造投資計(jì)劃的議案等兩項(xiàng)報(bào)告兩項(xiàng)議案。
報(bào)告中，扈董事長(zhǎng)對(duì)1-11月份公司各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況做了總結(jié)，對(duì)2024年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了回顧，對(duì)公司在生產(chǎn)管理、銷售業(yè)績(jī)、質(zhì)量管理、企業(yè)管理、自動(dòng)化和智能化工作、環(huán)保工作、安全管理、群團(tuán)建設(shè)等方面的工作做出了肯定，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、執(zhí)行力、基礎(chǔ)管理等方面也指出了不足。扈董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，2025年要重點(diǎn)做好以下工作：
一是要做好2025年各項(xiàng)工作實(shí)施方案的制定，找成本壓縮的空間，找產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的辦法，找提升管理水平的途徑，找提升工作效率的措施；各分子公司、事業(yè)部要依據(jù)公司一號(hào)文，分別制定所轄區(qū)域的支撐文件，逐級(jí)、逐個(gè)產(chǎn)品的進(jìn)行分解，確保整體任務(wù)的完成。二是要強(qiáng)化質(zhì)量管理，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量提升年活動(dòng)；對(duì)標(biāo)客戶需求變化和同行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，確定公司2025年主要產(chǎn)品質(zhì)量提升目標(biāo)并組織實(shí)施；加強(qiáng)人員管理，完善產(chǎn)品檢驗(yàn)制度；宣貫《藥包材生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》，做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定和所有產(chǎn)品登記資料變更工作。三是要持續(xù)做好生產(chǎn)穩(wěn)定工作，重點(diǎn)解決生產(chǎn)不穩(wěn)定問題；持續(xù)做好精益管理工作，為生產(chǎn)穩(wěn)定保駕護(hù)航；各生產(chǎn)單元要做好為銷售服務(wù)的工作，結(jié)合各銷售部門提出的影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的各類問題，組織進(jìn)行逐一整改。四是拓市場(chǎng)保流通，保證銷售任務(wù)的全面完成，做好一號(hào)文銷售任務(wù)的分解，制定好分解方案；全力以赴擴(kuò)市場(chǎng)，加大對(duì)新客戶和新產(chǎn)品開發(fā)的資源、人力投入；做好市場(chǎng)調(diào)研和新產(chǎn)品開發(fā)，增加公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；做好銷售挖潛工作。五是做好企業(yè)管理工作，持續(xù)開展“降本節(jié)支年”活動(dòng)，持續(xù)加大挖掘空間和深度；制定完善的人才選拔及干部聘任機(jī)制，督促大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。六是做好自動(dòng)化及新產(chǎn)品研發(fā)工作。七是抓好安全管理工作，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為契機(jī)，加大安全管理力度，全面提升公司安全管理水平；縱深推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)；做好全員安全培訓(xùn)，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落地實(shí)施。八是持續(xù)加大環(huán)保管理力度，健全環(huán)保組織，分解落實(shí)各級(jí)人員環(huán)保目標(biāo)、環(huán)保責(zé)任并實(shí)施環(huán)保績(jī)效考核，強(qiáng)化全員環(huán)保意識(shí)；按照環(huán)保A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)開展常態(tài)化、無死角環(huán)保檢查考核，確保環(huán)保全天候、全區(qū)域達(dá)標(biāo)，創(chuàng)造良好生產(chǎn)環(huán)境。九是做好黨建引領(lǐng)、企業(yè)文化等工作，抓好黨建和作風(fēng)建設(shè)工作，做好培訓(xùn)工作；做好企業(yè)文化建設(shè)，做好消防、保衛(wèi)、工會(huì)服務(wù)等工作，提升職工滿意度，創(chuàng)建幸福型企業(yè)。十是抓好后勤管理工作。